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集团公司召开4月份总裁办公会

浏览次数: 日期:2016年4月18日 10:29

4月11日,集团公司召开了4月份总裁办公会,集团公司总裁朱忠择主持会议,集团公司领导、机关各部门负责人、各二级公司主要负责人参加了会议。

会上,一分公司、三分公司、新机场项目部、企业管理中心、市场营销中心、工程管理中心、风险控制中心、售后服务中心、审计稽查部、财务部、人力资源部,以及房地产、农业、金融资管、标准化设施加工厂等多元经营板块分别就3月份工作总结和4月份工作计划进行了汇报。

关于近期工作,朱忠择提出六点要求。一是各领导要深入研究“营改增”政策,在即将组织的“营改增”研讨会中拿出应对“营改增”的意见、做法和措施。二是要加强已竣已结工程建造师的解锁工作和新考建造师的备案工作。三是要加强安全管理和质量管理,确保安全管理人员配齐到位,建立可行的安全工作责任制,严格落实安全检查制度,严肃处理安全事故责任人。四是加强对售后服务工作的重视,分公司要配置专业、有责任心、解决问题能力强的后续维保人员。五是要重视计划管理,加强计划考核,提高企业水平、降低企业成本。六是要加强人才梯队建设,完善对项目经理的培养程序,加强对引进人才的了解和后备人才的培养工作。

总裁办公会现场

总裁办公会现场

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