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经营管理系统启动经营工作月度例会制度

作者:刘双燕浏览次数: 日期:2016年3月31日 21:40

为加强分公司日常经营管理,提高内外部结算工作的时效和效益,提升经营管理水平,根据集团公司确定的经营工作月度例会制度,3月30日,一分公司召开了本年度首次经营例会集团公司副总裁张海修、集团公司总经济师程本杰以及集团公司经营管理部人员应邀参会,一分公司经营系统领导及项目经营副经理、经营主管共计26人参会。

会上,一分公司各在施项目、已竣未结项目经营副经理、经营主管从经营目标成本策划、月度成本核实、重计量工作的落实、亏损点及预控风险点的落实等7个方面汇报了各项目部经营工作进展情况。一分公司副总经理张杰对一分公司2016年度经营系统工作作出总体部署,集团公司经营管理部人员对一分公司在招采、合同评审过程中的常见问题进行了交底,集团公司总经济师程本杰强调了信息化平台对经营工作作用和重要性,并要求一分公司做好“营改增”的摸底和准备工作,集团公司副总裁张海修对本次汇报作总体点评和分析。

一分公司此次经营例会的召开促进了大家互进互学、不断提高三分公司也将于近日召开本年度首次经营例会,确保为年度经营工作开好局。

会议现场

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