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集团公司召开第四季度生产会

浏览次数: 日期:2016年12月7日 17:10

12月5日,集团公司召开了第四季度生产会,公司副总裁、总工程师韩建成主持会议,执行总裁李强国、党委书记杨玉春等领导班子成员、工程管理中心各部门负责人、各区域分公司经理以及项目经理等60余人参会。其中,遵义、成都、重庆、西安、西藏区域人员分别在属地通过远程视频参会。

会上,分公司就春节前施工生产计划、经营、资金、劳务费支付等工作进行了汇报,就近期安全、质量检查情况进行了通报,集团公司工程管理中心通报了近期安全、质量巡检情况,并传达了上级关于安全、质量的文件及会议精神,各系统分管领导对下一步工作进行安排部署。

韩建成对下一步工作提出四点要求。一是要加强项目管理,通过上下努力确保春节前生产、安全、质量的平稳受控,确保消防管理的平稳有效。二是要把空气污染应急响应作为工作常态,始终确保现场扬尘治理措施的到位有效。三是要重视竣工预验收工作,严格申报程序,做好分级验收,并对预验收检查出的问题及时整改。四是要做好春节前劳务费支付和劳务纠纷隐患排查工作,提早做好相关工作安排。

李强国对下一步工作提出六点要求。一是要加强合同履约,完成产值指标。二是要加强对内、对外结算工作,做好因雾霾停工的索赔工作。三是要严格按照公司程序进行内部招采,杜绝未签合同就让分包进场的现象。四是要做好安全生产管理工作和环保工作,确保安全施工,严格落实预警期间的应急措施。五是要做好春节前工作安排,做好停工策划、收款、支付、年终总结等工作。六是要加强会议的严肃性,严肃会议纪律,做到令行禁止。

杨玉春作总结发言,并提出七点要求。一是要加强组织纪律性,做到令行禁止,发扬军旅作风,发挥生产会传递公司要求、督促项目经理学习提高的效用。二是要做好春节前的资金回收、结算工作,项目经理作为第一责任人要做好日常基础工作,按时履约、按时结算。三是要做好春节前的维稳工作,提前做好资金支付安排,以收定支,做好春节前的停工、安全教育等工作安排,确保节前的稳定祥和。四是分公司和集团公司两级的安全质量检查要互有反馈,分公司要严谨自评,严肃处理严重违章事项,项目部对于检查出的问题要及时整改。五是要重视装修工程,项目经理要加强学习,拓宽专业知识和专业技能,加强土建与水电专业的交流沟通。六是要重视对新员工的培养,项目经理要带领项目团队培养新员工、关心新员工,建设有朝气、有大家庭氛围的项目团队。七是要重视竣工预验收工作,项目部要把好第一关,严格按照程序申报验收。

本次生产会明晰了公司发展态势,对下一步工作提出了明确要求,各项目部在会后将召开项目全员会,传达本次生产会的会议精神,并部署安排下一步工作,确保节前各项工作的平稳有序开展。

生产会主会场

生产会主会场

遵义、成都、重庆、西安、西藏区域人员远程参会

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