集团公司召开工程质量百日提升行动动员会


7月11日上午,集团公司召开了“工程质量百日提升行动”动员会,总工程师高文光主持会议。总裁王俊杰、党委书记杨玉春和部分集团公司领导、各分公司负责人及部分班子成员、项目经理及总工通过企业微信会议系统参加了会议。

 

质量总监张兰芳宣读实施方案

 

会上,张兰芳宣读了集团公司《2020年工程质量百日提升行动实施方案》,宣布自7月10日至10月20日百天内,在集团公司开展工程质量百日提升行动。此次行动会围绕做好落实质量管理岗位责任、完善两级质量管理体系、严格控制材料质量、加强工程质量过程管理、加强对合作方的考核与评价、营造良好质量氛围这六项工作任务,旨在提高集团公司工程项目质量管理水平,消除质量常见问题,使工程质量总体水平得到明显提升

 

总裁王俊杰讲话

 

王俊杰对本次工程质量百日提升行动提出了10点要求:一是集团公司目前一些已竣及在施项目陆续出现各类质量问题,当前的质量管理现状不容乐观,集团公司上下要高度重视,有所作为;二是要求集团公司各级领导、各单位要深刻认识到工程质量是企业的生存之本,抓好质量管理工作也是各级管理人员的生存之本;三是集团公司和二级公司要完善质量管理体系、制定管理制度、明确各级管理责任,责任到岗、到人;四是要有针对性的加强质量管理的培训工作,培训质量管理人才,要将已有的先进管理经验和问题处理经验推广到全公司;五是要加强考核工作,集团公司联检、实测实量及对分包方的考核都要恢复,针对质量管理工作集团公司和二级单位内部都要有排名,集团公司要拿出考核办法来;六是重视城建集团内部和首创、首开、华远等业主单位的检查,对于检查中倒数第一的项目经理要严肃处理;七是树立质量管理的样板,各单位要评选出自己的样板工地,引导本单位的质量管理工作、培养质量管理人才,其中优秀的要作为以后引领集团公司质量发展趋势的样板;八是质量工作应该是自上而下的工作,各级领导要改变观念,从自身做起,带头行动起来。九是要高度重视售后服务,分析现有质量问题的原因,消除质量问题带来的不良影响,各二级单位主要领导要亲自部署、亲抓落实,指定专人负责售后工作;十是对不同阶段的质量工作要按时间节点进行总结,总结质量问题出现的根源,明白以后怎样提升。

 

主持人高文光作会议要求

 

最后,高文光要求各二级公司和项目经理部,传达和落实此次会议精神,学习提升行动的实施方案和总裁王俊杰的讲话。按照实施方案的部署和要求立即行动起来,结合本单位的实际情况,分级、分别召开专题会议,指定具体的实施方案和管理措施,将工程的合作方纳入本次提升行动中。从质量意识、责任制的落实、过程的管理、实体质量、事后改进等方面做好工作,努力使本次的质量提升行动取得实效,使集团公司的质量管理状态有转变,工程的整体质量水平得到明显提高。