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集团公司召开2017年物资系统会

  9月15日,集团公司召开2017年物资系统会,集团公司风险控制中心主任方勇、招采部主管尹万森、各分公司物资系统领导、各项目部物资主管参会。

  会上,各分公司汇报了物资系统的管理现状、物资管理过程中存在的问题及解决措施、因迎接十九大及秋冬季大气综合治理所受到的影响和应对措施等。招采部就集团公司“集招采管理办法”和工作程序进行了宣贯和培训,并通报了在招采工作以及经营检查过程中物资管理工作存在的问题。

  方勇就物资系统的管理工作提出六点要求。第一,物资设备占项目成本50%以上,对物资设备的管理责任重大,物资管理人员要坚持原则、廉洁办公。第二,集招采工作不能走形式主义,分公司和项目部要严格执行集团公司“集招采管理办法”,杜绝一切围标、串标、规避招投标的现象。第三,要坚决杜绝先进场后签合同的现象,降低施工风险。第四,要及时结算和挂账,如实反映项目成本的真实数据。第五,要加大对分供商的入库管理,在入库前要充分、认真考察调研。第六,对于迎接十九大的召开及秋冬季大气综合治理造成的地材、建材的涨价、限产、停产等问题,分公司和项目部要充分发挥主观能动性,合理调整施工部署,制定切实可行的应急预案,结合物资市场行情和现场实际情况,提前做好材料的订购、存货工作,并且要留存好相关资料,及时办理洽商工作。

 

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