8月17日，集团公司召开了8月份总裁办公会，集团公司总裁朱忠择主持会议。

　　会上，一分公司、贵州分公司、三分公司、西南分公司、机电分公司、市场营销中心、工程管理中心、风险控制中心、售后服务中心、审计稽查部、财务部、人力资源部、企业管理中心，以及金属结构加工厂、房地产、物业运营、生态农业等多元经营板块分别就7月份工作和下一步工作计划进行了汇报。

　　关于近期工作，朱忠择提出五点要求。一是要确保重点工程的履约，维护公司的品牌形象。二是要尽快建立保障房中心指挥部，为大规模承接保障房项目做好铺垫。三是要研究如何调动员工积极性，建立完善的考核、淘汰、激励机制。四是要加强劳务管理，研究如何管理好劳务队，如何激励劳务工人、留住劳务工人、提高劳务工人的素质，如何使劳务层管理人员和集团公司管理人员相结合。五是要进一步加强安全管理。各级领导要认真检查项目部责任制落实情况，通过督促检查，举一反三地查出安全隐患;要切实加强对劳务工人的安全管理;项目部工长和技术员要承担安全责任、分区域负责现场的安全工作。

　　集团公司领导、机关各部门负责人、各二级公司主要负责人参加了会议。其中，贵州分公司、西南分公司班子成员分别在属地通过远程视频参会。

工作会主会场

工作会主会场

工作会主会场和分会场