集团公司召开8月份总裁办公会


  8月17日,集团公司召开了8月份总裁办公会,集团公司总裁朱忠择主持会议。

  会上,一分公司、贵州分公司、三分公司、西南分公司、机电分公司、市场营销中心、工程管理中心、风险控制中心、售后服务中心、审计稽查部、财务部、人力资源部、企业管理中心,以及金属结构加工厂、房地产、物业运营、生态农业等多元经营板块分别就7月份工作和下一步工作计划进行了汇报。

  关于近期工作,朱忠择提出五点要求。一是要确保重点工程的履约,维护公司的品牌形象。二是要尽快建立保障房中心指挥部,为大规模承接保障房项目做好铺垫。三是要研究如何调动员工积极性,建立完善的考核、淘汰、激励机制。四是要加强劳务管理,研究如何管理好劳务队,如何激励劳务工人、留住劳务工人、提高劳务工人的素质,如何使劳务层管理人员和集团公司管理人员相结合。五是要进一步加强安全管理。各级领导要认真检查项目部责任制落实情况,通过督促检查,举一反三地查出安全隐患;要切实加强对劳务工人的安全管理;项目部工长和技术员要承担安全责任、分区域负责现场的安全工作。

  集团公司领导、机关各部门负责人、各二级公司主要负责人参加了会议。其中,贵州分公司、西南分公司班子成员分别在属地通过远程视频参会。

  

 

工作会主会场

  

 

工作会主会场

  

 

工作会主会场和分会场