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集团公司召开11月份总裁办公会

  11月13日,集团公司召开了11月份总裁办公会,集团公司总裁朱忠择主持会议。

  会上,一分公司、贵州分公司、三分公司、西南分公司、机电分公司、金属结构加工厂、市场营销中心、工程管理中心、风险控制中心、售后服务中心、审计稽查部、财务部、人力资源部、企业管理中心,以及物业运营、房地产、农业板块分别汇报了10月份工作和下一步工作计划。

  关于近期工作,朱忠择提出六点要求。一是要服从集团公司统一安排,要有大局意识,分公司经理要站在集团公司高度做事、考虑问题。二是各分公司要对工程进行逐一排查,确保完成年度指标。三是各分公司要对照合同认真研究工程履约情况,保证合同履约。四是要加强安全、质量管理,各级领导要深入现场进行安全、质量检查,安全、技术系统人员要到项目部指导,帮助项目把好关。集团公司和分公司的检查要常态化、要务实有成效,发现问题要及时纠正。项目部要加强对劳务工人的管理,要管好劳务工人,要能指挥工人、掌控工人。五是要做好资金的协调和使用,长短期资金计划要结合,把资金用在急需的地方。六是要对PPP项目后期运营进行长远考虑,研究过程中资金控制和后期运营的方案等。

  集团公司领导、机关各部门负责人、各二级公司主要负责人参加了会议。其中,贵州分公司、西南分公司班子成员分别在属地通过远程视频参会。

总裁办公会主会场

总裁办公会主会场

总裁办公会主会场和分会场

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