您现在的位置:首页企业新闻公司新闻 > 配备精兵强将,加强系统建设,确保遵义各工程顺利推进

配备精兵强将,加强系统建设,确保遵义各工程顺利推进

浏览次数: 日期:2016年8月29日 09:12

在遵义,新开工程的迅速增多、市场份额的迅速扩大,对贵州分公司的人员配备和系统管理提出了更高要求。对此,集团公司和各单位都给予了大力支持。

在人员配备上,经过认真评判和严格筛选,通过内部调动和外部招聘,集团公司汇集精兵强将,在短时间内组成贵州分公司机关和项目部管理团队,使分公司机关成为稳固的大本营,担负起协调、服务、监督、指导的职能,在项目部组成了“简而全”的职能部门,使项目部有效落实在施工中的主体责任。通过分公司机关和项目部人员的精心调配,为分公司各项工作的开展提供了最基本的人员保障。

人员配备到位后,分公司生产、技术、经营等业务系统在加强系统建设、提升管理上下功夫,以较好地推进分公司各项工作的开展。

在工程整体管理上,采取与北京工程相同的管理模式,坚持“抓进度不能忽视安全,讲安全不能放弃质量”把精益求精的质量标准带到遵义。在遵义施工,“与时间赛跑”成为常态,面对紧迫的工期和超常施工难度,贵州分公司为保证工期进度全力以赴:成立工程督导组,召开现场协调会,协调解决各方问题;遵义没有12米的钢筋,现钱从贵阳买进,没有甲方指定屋面油毡瓦,现钱从杭州买进,工期异常紧张,项目部增加机械和作业人员,“白加黑,五加二”昼夜兼施,誓保实现工期目标。在安全上,严格执行公司“周一检查周三复查”的安全检查制度,加强安全培训,强化施工现场安全防护管理,确保安全生产。在质量上,通过创高优、现场交底、逐步排查等,提高整体管理水平

在技术系统方面,成立“1名总工+3名副总工”的系统班子成员。加强技术系统培训,警示项目经理和技术系统人员在施工中要始终坚持高标准;落实集团公司的测量验线制度,针对在遵义施工桩基础和山地多的特点,专门指定两名经验丰富的老测量人员兼职负责遵义在施工程的验线工作,保障各工程在测量方面的准确性,避免测量事故;紧抓集团公司相关制度的落实,将公司各项技术管理文件归集成《技术质量管理工作手册》,让分公司技术系统人员加强系统学习并强化落实;统一项目部在技术质量管理方面的制度,加强项目部在技术质量管理上的标准化;方案审批实施属地化管理,土建、市政、机电各系统方案由各专业副总工审批,施组、重点、危大方案由总工审批,通过明确分工提高工作效率。

在经营系统方面,针对新员工多的特点,经常性组织培训,使新员工掌握公司相关文件和遵义在经营方面的特色做法,尽快上手;加强对公司相关规章制度的落实,并因地制宜根据遵义特色和实际情况,对论价、签证等形成符合遵义的经营工作指导文件;在贵州分公司健全一分公司经营部的职能,合同审批、月结付款、招采、结算、资金计划等流程方面实现属地化管理,提高工作效率。

针对遵义新开工程多,且多为基础设施的现状,集团公司管理力量向遵义倾斜,副总裁张金明每月前往遵义着力解决资金问题、推进PPP项目进展;副总裁张海修到遵义蹲点办公,负责整合贵州分公司的管理力量,理顺各项工作;安全总监彭展质量总监张兰芳每月前往遵义,对各在施工程的的技术质量和现场安全管理进行全面检查指导,确保各工程安全和质量受控。

在集团公司和各单位的大力支持下,贵州分公司各项管理正在逐步完善,分公司也正在上下一心、全力以赴把现有工程做好,更多地展现公司亮点、提升公司形象,以推动集团公司在遵义市场实现持续滚动发展。

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为: